Przejęcie – jako transakcja nabycia typu asset deal – wesprze średnioterminowy rozwój STLA SmartCockpit i wzmocni strategię Stellantis opartą na oprogramowaniu określoną w planie strategicznym Dare Forward 2030.
Platforma programistyczna obsługująca sztuczną inteligencję (AI) stworzona przez CloudMade, ze zintegrowanymi interfejsami graficznymi, jest wiodącym w branży narzędziem opartym na chmurze do gromadzenia i analizowania zbiorów danych motoryzacyjnych i była punktem odniesienia w procesie przekształcania doświadczeń użytkowników w samochodzie i mobilności w ciągu ostatniej dekady.
„Przejęcie pionierskich możliwości sztucznej inteligencji CloudMade przyspieszy naszą podróż w kierunku rozwoju STLA SmartCockpit i pomoże nam osiągnąć nasze cele określone w planie strategicznym Dare Forward 2030” – powiedział Yves Bonnefont, dyrektor ds. oprogramowania w Stellantis. „Dzięki tej adaptowalnej technologii i wykorzystaniu naszego rosnącego parku połączonych samochodów, będziemy tworzyć inteligentne rozwiązania w zakresie mobilności szybciej i z większą elastycznością, aby zadowolić naszych klientów dzięki personalizacji wrażeń w samochodzie”.
W ramach transakcji przejęcia, 44 inżynierów i programistów z firmy CloudMade, zajmujących się rozwojem technologii AI, dołączy do Stellantis.
„CloudMade jest niezwykle zadowolona z zawartej transakcji” – powiedział Jim Brown, założyciel i CTO firmy CloudMade. „Wszyscy w zespole są bardzo podekscytowani perspektywą pogłębienia współpracy ze Stellantis w celu wprowadzenia nowych funkcji w kokpicie samochodu”.
Architektura ramowa CloudMade pozwala zmaksymalizować wartość danych poprzez wykorzystanie trzech metod uczenia się: uczenie się spersonalizowane, które przewiduje zachowanie danej osoby w określonym kontekście; uczenie się flotowe, wykorzystujące dane z czujników z różnych urządzeń do wykrywania i udostępniania cech świata rzeczywistego; uczenie się kohortowe, łączące dane ze świata rzeczywistego z danymi pochodzącymi od grup osób podzielonych według pewnych cech.
Technologia oprogramowania CloudMade będzie wspierać strategię firmy Stellantis w zakresie opracowywania produktów inteligentnej mobilności i poprawy kompleksowych doświadczeń klienta dzięki spersonalizowanym funkcjom, które sprawią, że jego jazda będzie bezpieczniejsza, życie łatwiejsze, a podróż bardziej ekscytująca.
Zakres usług i produktów:
- Prognozowanie konserwacji i diagnostyki w celu proaktywnego określania oraz planowania potrzeb konserwacyjnych oraz wysyłania alertów, zwiększając tym samym dyspozycyjność pojazdu.
- Spersonalizowane doświadczenia w samochodzie dostosowane do indywidualnych preferencji, takie jak kontrola klimatu, coaching w zakresie stylu jazdy i opcje rozrywki.
- Asystent głosowy Stellantis wzbogacony o spersonalizowaną wiedzę z zakresu motoryzacji, w celu udzielania porad dotyczących funkcji samochodu, odpowiadania na pytania dotyczące konkretnego modelu i optymalizacji głosowego wytyczania trasy.
- Zoptymalizowanie doświadczeń mobilnych i zdalnych poleceń, takich jak planowanie podróży, wstępne przygotowanie akumulatora i inne działania proponowane w oparciu o zachowanie kierowcy.
- Zaawansowane funkcje nawigacji i mapowania, które zapewnią aktualne mapy, informacje o ruchu drogowym w czasie rzeczywistym i inteligentne wyznaczanie tras, poprawiając w ten sposób ogólne wrażenia klientów z obsługi nawigacji i pomagając klientom dotrzeć do celu w bardziej efektywny sposób.
- Funkcje ukierunkowane na zarządzanie flotą, które pozwolą klientom biznesowym zoptymalizować czas dostaw, ograniczyć czas podróży i wykorzystanie zasobów, zwiększyć produktywność i wydajność pojazdów elektrycznych, a ostatecznie ułatwić monitorowanie i zarządzanie całą flotą.
Dzięki temu przejęciu Stellantis będzie również w stanie opracować kompleksowe i swoje własne funkcje nawigacyjne; zwiększyć prywatność danych, ponieważ dane będą zarządzane wewnętrznie, zmniejszając ryzyko ewentualnego ich naruszenia; oraz wprowadzić zestawy do rozwoju oprogramowania przeznaczone do tworzenia spersonalizowanych modeli dla programistów.
